[反脆弱]讀後心得

什麼是反脆弱?

• 脆弱: 遇到危機就GG
• 強固: 遇到危機就休止成長
• 反脆弱: 脆弱的相反，遇到危難時反而變更強，取得更大利益
• 脆弱喜歡安穩，反脆弱從混亂中成長，強固則不那麼在意外在的環境
• e.g., 同樣是失言:
  企業高管: 馬上GG
  廣場粗工: 沒差
  網紅館長: 講了反而會有討論度 (類比: 一些過氣的藝人會搞些緋聞)

凸性與凹性

• 凸性: 風險規模越大，得到的利益越大
• 凹性: 風險規模越大，受到的損失越大

成就反脆弱的策略

• 槓鈴策略：採取兩邊的極端，避免中間的普通區 → 一邊採取極端高風險，一邊採取極端底風險
  • e.g.,
    投資: 90%現金，10%高風險證券;
    工作: 一份無聊穩定的公務員+高風險的作家
    塔雷伯: 專業文章+通俗文章
• 在系統內注入脆弱性，得到反脆弱
  • e.g., 一個公司如果持續淘汰不好的業務，就能讓整個公司更具反脆弱性
    一個有讀書習慣的人，在固定讀的書外要加入一些平常不會讀的東西
• 取得選擇權
  • 選擇權是反脆弱性的代理人 → 選擇權具備不對稱性
  • e.g., 投資: 期貨選擇權
    工作: 取得其他工作的選擇權 or 做副業
• 創造對於風險的凸性
  • 面對疫病的風險? → 買醫療保險
  • 面對 AI 的取代性? → 買 AI 股票
• 增加強固性
  • 本書並沒有否認強固性，因為很多東西其實是沒辦法反脆弱的，比如說建築物就沒辦法在地震越大時反而越強
  • 作法:
    • 減法知識反則: 確認什麼是錯的比確認什麼是對的更簡單
      e.g.,確認生活中哪些人是不能信任的
    • 尊重經驗法則: 經歷百年或千年的傳統，比新觀念更有強固性

其他

• 增加強固性與增加反脆弱性並行
• 決策思考
  • 上檔利益很小，下檔損失很大 → 不做
  • 上檔利益很大，下檔損失很小 → 做
• 反脆弱不是所有事情的解答

來源

https://www.youtube.com/watch?v=uFOWTcWY0bY