[反脆弱]讀後心得

by Ben

什麼是反脆弱?

  • 脆弱: 遇到危機就GG
  • 強固: 遇到危機就休止成長
  • 反脆弱: 脆弱的相反,遇到危難時反而變更強,取得更大利益
  • 脆弱喜歡安穩,反脆弱從混亂中成長,強固則不那麼在意外在的環境
  • e.g., 同樣是失言:
    企業高管: 馬上GG
    廣場粗工: 沒差
    網紅館長: 講了反而會有討論度 (類比: 一些過氣的藝人會搞些緋聞)

凸性與凹性

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  • 凸性: 風險規模越大,得到的利益越大
  • 凹性: 風險規模越大,受到的損失越大

成就反脆弱的策略

  • 槓鈴策略:採取兩邊的極端,避免中間的普通區 → 一邊採取極端高風險,一邊採取極端底風險
    • e.g.,
      投資: 90%現金,10%高風險證券;
      工作: 一份無聊穩定的公務員+高風險的作家
      塔雷伯: 專業文章+通俗文章
  • 在系統內注入脆弱性,得到反脆弱
    • e.g., 一個公司如果持續淘汰不好的業務,就能讓整個公司更具反脆弱性
      一個有讀書習慣的人,在固定讀的書外要加入一些平常不會讀的東西
  • 取得選擇權
    • 選擇權是反脆弱性的代理人 → 選擇權具備不對稱性
    • e.g., 投資: 期貨選擇權
      工作: 取得其他工作的選擇權 or 做副業
  • 創造對於風險的凸性
    • 面對疫病的風險? → 買醫療保險
    • 面對 AI 的取代性? → 買 AI 股票
  • 增加強固性
    • 本書並沒有否認強固性,因為很多東西其實是沒辦法反脆弱的,比如說建築物就沒辦法在地震越大時反而越強
    • 作法:
      • 減法知識反則: 確認什麼是錯的比確認什麼是對的更簡單
        e.g.,確認生活中哪些人是不能信任的
      • 尊重經驗法則: 經歷百年或千年的傳統,比新觀念更有強固性

其他

  • 增加強固性與增加反脆弱性並行
  • 決策思考
    • 上檔利益很小,下檔損失很大 → 不做
    • 上檔利益很大,下檔損失很小 → 做
  • 反脆弱不是所有事情的解答

來源

https://www.youtube.com/watch?v=uFOWTcWY0bY

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